Le succès repose sur une communication fluide et un partage transparent des données. Adoptez des outils numériques (BIM, Procore, CDE), désignez un responsable neutre du partage, et formalisez les règles dans le contrat RPI.

Le travail à livre ouvert est essentiel, voire incontournable pour le mode RPI. Le niveau d'ouverture dépend des accords contractuels, de la confiance entre les parties, de la complexité du projet et des contraintes légales.

3 à 5 ateliers précontractuels sur 3 à 4 semaines : valeurs communes, contrat et responsabilités, règles de fonctionnement, renforcement d'équipe et transfert opérationnel.

Dans le spectre des modes de réalisation de projet, le mode RPI est celui qui se veut le plus collaboratif, avec une gouvernance partagée, un partage des risques et bénéfices, et l'utilisation de méthodes Lean et agiles.

Les projets horizontaux (routes, ponts, pipelines) sont encadrés par les codes d'infrastructure. Les projets verticaux (hôpitaux, écoles, tours) suivent le Code du bâtiment. Le mode RPI est principalement utilisé pour les projets verticaux.

Six prérequis essentiels : gouvernance partagée, complexité suffisante, culture collaborative, contrat multipartite clair, adoption d'outils numériques et méthodes Lean, et maturité du donneur d'ouvrage.

Oui, mais les ententes varient selon le rôle : contrat multipartite RPI pour les partenaires stratégiques, ententes administratives (MoU) pour les villes et ministères, et contrats de service pour les parties externes spécialisées.

Certaines fautes ne sont pas couvertes : faute intentionnelle ou négligence grave, violations de lois ou réglementations, ruptures de confidentialité, conflits d'intérêts, et litiges de propriété intellectuelle.

Non, la participation financière ne les oblige pas à signer le contrat multipartite. Leur implication dépend de leur volonté : rester bailleur de fonds uniquement, ou s'impliquer activement et partager les gains et les pertes.